Jean-Frédéric

Président depuis 2008 des Laboratoires Théa, Jean-Frédéric CHIBRET assure désormais la relève aux côtés d’Henri CHIBRET, lequel demeure à la tête de la Holding Théa et se concentre désormais sur la stratégie scientifique et financière du groupe.

Après une formation commerciale et un apprentissage de 2 ans dans la filiale espagnole, Jean-Frédéric s’implique dans l’activité internationale qu’il va progressivement diriger et structurer en créant de nouvelles filiales en Allemagne, Grande-Bretagne, Irlande, Pologne, et Grèce et en lançant un réseau de vente exclusif en Afrique et au Maghreb.

En 2009, Jean-Frédéric préside à l’acquisition de plusieurs produits de la gamme ophtalmique Novartis qui ouvre à Théa la porte de nombreux pays comme la Russie.

Deux ans plus tard, de nouvelles acquisitions lui permettent cette fois-ci de s’implanter en Suède, Norvège, Finlande, au Danemark, en Autriche et en Turquie. Théa peut ainsi plus facilement diffuser les innovations issues de sa propre recherche dans ces nouveaux pays.

Jean-Frédéric CHIBRET assure donc une expansion rapide de la société. Avec lui, les Laboratoires Théa acquièrent une présence européenne plus importante encore que les anciens Laboratoires CHIBRET. Ils deviennent un acteur clé de l’ophtalmologie sur le continent. Parallèlement, il poursuit la diffusion des produits Théa dans plus de 65 pays dans le monde. Il consolide chaque année la présence du laboratoire au Maghreb et en Afrique subsaharienne sans oublier l’Amérique latine qui figure en bonne place au
nombre de ses projets d’expansion.
Enfin, cette expansion territoriale se conjugue avec un élargissement accéléré de la gamme Théa. La volonté de Jean-Frédéric est en effet de pouvoir offrir à l’ophtalmologiste la gamme de produits la plus complète possible, que ce soit dans le domaine du diagnostic, de la chirurgie ou des traitements thérapeutiques. L’effort de recherche interne des Laboratoires Théa et la veille technologique, doublés d’une politique d’acquisition ciblée, deviennent les leviers d’une même ambition : répondre à toutes les attentes des praticiens, quel que soit leur mode d’exercice.

Ainsi, avec Théa, les entreprises familiales démontrent une fois encore qu’elles constituent une forme d’organisation qui s’accorde parfaitement aux défis de notre époque : un capitalisme patient - soucieux des hommes et du long terme - mais particulièrement efficace. Plus que jamais, la pérennité des Laboratoires Théa repose sur une bonne santé économique et le développement d’innovations, mais surtout sur
la capacité et la volonté de la famille de poursuivre son parcours industriel.